深圳博大教育集团：大学生就业创业总裁孵化计划，以“传帮带”作答时代就业考卷
（创业中国栏目融媒体 深圳 通讯员 洪妙玲 喻欢）青年就业，是民生之本，也是发展之基。2026年，全国高校毕业生预计达1270万人，青年就业的结构性压力与“慢就业”“缓就业”现象交织，成为时代之问。面对这道必答题，有一家深圳教育集团，已经用十一年时间，交出了一份从“广覆帮扶”到“深度锻造”的答卷。
从《香港商报》头版到人民大会堂
2015年，《香港商报》以《101计划有望破解中国就业难》为题，对深圳博大教育集团的“全国就业创业101计划”进行了头版专题报道。
彼时，这个由中国作家、青年学者、联合国特邀观察员、智库专家、多国驻华大使馆顾问专家、央视CCTV品鉴专访人物、中国国际报告文学研究会国际教育专业委员会主席、《中华人民共和国年鉴》人物、《中国科学家年鉴》人物、深圳博大教育集团创始人/董事长张明亮发起就业创业帮扶计划，已在全国大中专院校通过巡讲、桥梁、种子、孵化、帮扶、互联网+就业创业六大行动，成为国内早期系统性解决青年就业创业的代表性项目。
2026年，深圳博大教育集团·全国就业创业101计划全面升级，其旗舰项目——“大学生就业创业总裁孵化计划”应运而生。
“以前我们帮学生找到工作，现在我们帮他们锻造核心竞争力。”深圳博大教育集团创始人/董事长张明亮说，“从‘广覆帮扶’到‘深度锻造’，变的是交付深度，不变的是初心。”
从《香港商报》头版头条到登录央视CCTV，从深圳前海股权交易中心挂牌待北京人民大会堂启动上市，博大的每一步成长，都在为这个更具挑战性的目标积蓄力量。
十类年轻人，同一个困局，同一个出口
“躺平”的、“迷茫”的、“眼高手低”的、“创业受挫”的、“温室里长大”的、“接不住班”的……张明亮将这些被传统帮扶体系“遗忘”的年轻人归纳为十类。他发现，他们需要的不是被“服务”，而是被“唤醒”；不是被“教育”，而是被“重塑”。
总裁孵化计划的核心设计由此展开：不是老师教学生，是总裁带徒弟；不是模拟演练，是真实业务实战；不是包就业，但终身推荐。
该计划创造性地设立了两条赛道：
就业直通：以12天收心破局为起点，历经30天蜕变上岗、45天就业备战至60天就业强化，考核通过后进入最长9个月的免费实战创收期。从第61天起，学员凭业绩养活自己，完成从“被照顾”到“独立”的关键一跃。
创业孵化：这是一条面向未来的精英通道。从3个月总裁启蒙到12个月总裁领航（全年仅3席），学员由总裁全程贴身引领，出口不是员工，而是准项目合伙人。
政策引领与民间实践的同向奔赴
张明亮曾谈及，依托政策层面的支持引导，集团面向各大中专院校推进的培育规划，能够精准落地、实效倍增。
如今，总裁孵化计划的模式，与“组织离校未就业毕业生进行跟岗锻炼”的政策导向高度契合。依托全国417家城市运营中心，该计划已在356座城市开展试点，与多所院校建立了定点合作关系。
从《香港商报》头版到人民大会堂启动上市，从央视CCTV特约集团到纳斯达克代码“BODA”——深圳博大教育集团用十余年时间，完成了一个民间教育力量参与国家就业战略的完整叙事。
“这不仅是一个商业项目，更是一份社会责任的答卷。”总裁孵化计划负责人表示，“我们愿意将这套模式和成果，无条件向各级政府开放，接受检验与监督。”
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