受访嘉宾：八佰伴床垫超市董事局主席 刘培帅
采访媒体：央媒《财经报道》
采访手记：刘培帅法学本科学历，青年企业家、家居行业战略投资人，
八佰伴床垫超市：创始人兼首席执行官（CEO）
八佰伴家居（中国）有限公司：董事局主席
八佰伴家居（深圳）有限公司：董事长
深耕睡眠床垫赛道二十载，国内床垫垂直集合超市赛道开创者。在行业内，刘培帅拥有多个行业称谓：“席梦思床垫总统”、新一代床垫教父；席梦思中国鼻祖等。工作中，大家习惯称他刘总、刘董事长、董事局主席。面对行业赋予的诸多光环，他始终保持务实、理性，以业态创新推动床垫零售行业转型升级。
主持人刘彬：刘总您好，欢迎接受本次专访。在床垫家居行业，您身上有着不少行业标签，业内同仁尊称您为 “席梦思床垫总统”，也有人称您为国内新一代床垫教父；日常工作中，同事与合作伙伴称呼您刘总、刘董事长、董事局主席。这么多称谓当中，您最认可哪一个？
八佰伴床垫超市创始人董事长刘培帅
刘培帅：（从容微笑）首先感谢行业同仁的认可。外界赠予我的这些头衔，更多是大家对八佰伴床垫超市创新模式的肯定，我心怀感恩，但不会沉醉于这些光环。“总统”“教父” 这类称呼，是行业朋友的厚爱，既是鼓励，更是沉甸甸的责任。董事长、董事局主席，是我的岗位身份，代表一份企业责任。
如果让我选择，我更愿意被称作一名家居行业的实干创业者。2008年，我创办第一家家具工厂开始，二十余年扎根顺德龙江床垫产业，完整亲历了华南家具产业的成长与变革。作为实业创一代，长期扎根产业一线，从生产制造、供应链管理，到终端门店运营，市场一线是我所有商业思考的源头。比起各类响亮名号，我始终心系两件事：一是让消费者走进门店，能够买到高性价比、体验优良的床垫；二是让全国所有事业伙伴，依托八佰伴床垫超市平台，踏实经营、稳定增收。
八佰伴床垫超市总部大厦
八佰伴床垫超市总部展厅
主持人：很多观众好奇，您拥有法学专业背景，是什么契机让您深耕床垫这一传统实体赛道，并打造出八佰伴床垫超市这种全新零售业态？
刘培帅：法学的学习经历，塑造了我理性思辨、敬畏规则、洞察商业底层逻辑的思维方式。长期深耕床垫行业，我看到行业长期存在的痛点：传统专柜模式溢价偏高，消费信息不对称，消费者比价繁琐，市场存在不少议价套路；在地级市、县域市场，优质睡眠产品选购渠道匮乏，部分一线城市终端片面追求高额利润。国内市场缺少一个专注床垫品类、多品牌集聚、坚持明码实价的垂直零售业态。
基于这样的行业现状，我们将床垫垂直集合超市模式引入国内，创立八佰伴床垫超市连锁品牌。由我统筹产品选品、全球供应链整合、全国加盟布局以及门店标准化体系搭建。我们不做全品类家具，专注睡眠垂直赛道，门店汇聚 50 + 主流床垫与睡眠品牌，推行明码标价、沉浸式试睡体验。我们确立 “多、快、好、省” 核心理念，服务家装、床垫换新的广大普通消费者；采用轻量化加盟模式，重点下沉地级市、县域市场，真正实现 “买床垫就像逛超市” 的全新消费场景。
八佰伴床垫超市沉浸式展示空间-买床垫就像逛超市
主持人：行业评价，八佰伴床垫超市是家居零售赛道成长速度、发展势能领先的连锁品牌，是赛道潜力独角兽。作为赛道开创者与引领者，您如何看待这份成绩？
刘培帅：品牌快速成长，也是全体团队、供应链伙伴、全国加盟商协同奋斗的成果。过去床垫零售基本只有两种模式：依附大型综合家居卖场，或是单一品牌专卖店。八佰伴床垫超市开辟了一条全新赛道：聚焦睡眠品类，消费者在一家门店内，就可以横向对比数十个主流品牌，不用辗转多家卖场。
对加盟商来说，轻量化门店不需要大面积重资产场地，社区商铺、建材市场均可落地，大幅降低创业门槛；对消费者而言，坚持明码实价，摒弃虚高标价、套路砍价，现场试睡、直观对比，这就是我们模式的核心竞争力。当然，我们仍处在高速扩张阶段，还有很长的路要走。规模只是发展的结果，用户口碑，才是企业长久发展的根基。
主持人：立足当下，八佰伴床垫超市未来有怎样中长期发展规划？
刘培帅：短期目标，持续打磨供应链体系，迭代门店标准化运营体系，持续赋能下沉市场合作伙伴，让更多老百姓在家门口，就能体验丰富、高性价比的睡眠产品。长期目标，将八佰伴床垫超市打造成为国内睡眠垂直集合领域标杆连锁品牌，助力床垫行业走向更加透明、普惠、高质量发展的新阶段。
做实业，所有名号都是虚的。来自市场、消费者、事业伙伴的认可，才是最有分量的头衔。
主持人：感谢刘总的精彩分享。
采访结语：褪去众多行业光环，刘培帅兼具法律人的理性审慎与实体企业家脚踏实地的韧劲。以业态创新打破传统零售格局，八佰伴床垫超市正以垂直集合新模式，为家居行业高质量发展注入新活力，持续优化大众睡眠消费体验。
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