2022年落下帷幕，2023年也已悄然过半。
疫情防控放开后的经济尚在探索期，消费的复活反弹也仅在节假日期间昙花一现。但市场已悄然给出了较为乐观的预期，例如花旗银行预测2023年中国GDP增速将达到5.6%。倘若这样的预测为真，今年中国经济将有望冲刺20万亿美元大关。
但2023年，无论经济的走势向上或者向下，各个企业们不得不承认的一点是，人们的消费理念早已经被疫情完全改变。资本层面，相比以前近乎赌博式的操作，如今不光在意短期的高增长和转化率，更关注品牌能否细水长流，发挥出长远的价值。当传统品牌战略的打法彻底失灵之际，品牌战略如何升级的新命题，摆在了每一个企业家的面前。
成美战略定位咨询给出结论：由于社会的发展，产品、媒介与信息爆增，使得消费者疲于应付，此时要通过广告去建立独特清晰的品牌形象，显得日益困难。而品牌定位可以让品牌在消费者的心智中，占据某个类别或特性的定位，即成为该品类或特性的代表品牌，让消费者产生相关需求是成为其首选。如奔驰显示“声望”，宝马适合“驾驶”，沃尔沃是“安全”的汽车，法拉利代表“速度”。因此进行品牌战略咨询，找到品牌定位是更加容易影响消费者的购买决策的。
从王老吉案例中，我们可以看到战略定位咨询是如何帮助企业赢得竞争的。
2002年12月，加多宝委托成美对红罐王老吉进行品牌定位。经过研究分析，成美的品牌定位研究报告出炉——首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料;其品牌定位是“预防上火的饮料”，独特的价值在于“喝红罐王老吉能预防上火”。
随着“怕上火喝王老吉”的广告语火遍大江南北，红罐王老吉也为加多宝带来了巨大的效益：2003年，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。
由此可见，当下市场环境下，一个品牌若想要在竞争白热化、产品同质化的市场上抢占用户心智，取得根本性胜利，明确“战略定位”便是最为关键的一环。而找到一家有实力的战略定位咨询公司，则是企业迈出成功的第一步。
成美也将继续深耕中国市场，凭借专业化的团队、多元化的理论、丰富落地经验，为中国企业从小做到大，从大做到强提供源源不竭的动力。通过精准品牌定位，从而构建和沉淀“品牌资产”，让所有的营销组合找到整合焦点，消除过往分散的营销投入，并获得实际效益，为中国企业的发展保驾护航。
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