由国务院国有资产监督管理委员会组织的中央企业党建成果集中媒体采访最近几天走进中国移动。
中国移动表示，五年前召开全国国有企业党建工作会议以来，中国移动不断发挥党组织选人用人的引领和把关作用，坚持在企业改革发展大局中谋划和推进干部人才工作领导干部引领作用显著，专业人才示范效应不断增强，智慧人才队伍建设水平显著提升
其中，中国移动北京公司以激发干部人才队伍活力为主线，打造干部，专家，骨干三支队伍，充分调动干部人才队伍创业积极性，推动企业改革发展取得积极成效。
在严把选人用人关方面，公司注重在大战大考，急难重险，疫情防控一线考察识别干部，综合运用行为事件访谈，周边访谈，心理测评等科学评价工具并逐一为400多名干部画像，提高选人用人的科学性和准确性
在考核激励方面，中国移动在经营业绩，党建，民主考核方面坚持三把尺子量的原则，考核的全面性，科学性，针对性明显增强以国企三年改革为契机，中国移动按照市场规律全面推行经理任期制和契约化管理，进一步强化刚性绩效考核和刚性薪酬，有效推进三能机制改革北京始终保持干部队伍一潭活水，用敢于担当，勇于担当，善于作为，成绩突出的干部，选调不作为，慢作为，乱作为的干部，年均退出率3%一批开拓进取的干部脱颖而出，创业氛围更加浓厚
在加强干部队伍建设的同时，也注重加强专家指导，锻造攻坚克难的排头兵目前，公司正在逐步打造由十大战略领军人才，百名高端核心人才，上千名优秀骨干人才组成的十万高层次科技人才队伍北京公司建立了省级专家四级管理体系，完善了专家线和管理线双向流动的大H职业发展双通道
一方面，经过不同层次的遴选，组建了一支涵盖5G，大数据，云计算等领域的89名省级技术专家团队，专家比例居集团前列另一方面，要加强对新兴领域急需的高层次专业人才的引进，实施英国狩猎计划，建立面向市场的高层次人才引进机制，不断提升专业人才水平
施艳君于2018年获评并受聘为北京移动平台生态部大数据产品中心技术专家他坦言，我个人感受到了公司在专家管理的道路上不断探索创新，不断向前发展他说，今年，公司启动了专项行动，由专家支持和协助网格工作网格是我们一线最小的业务单元让我们的技术专家积极参与一线生产工作，与一线网格建立‘一对一’的明确支持关系，让专家有机会有针对性地为一线解决实际问题，实现一线业务需求与后端技术能力的快速对接
此外，北京公司积极推进人才队伍建设，搭台，机制优良，激励有力，为职业发展创造新机遇，焕发新春
公司一线员工田野告诉记者，他在北京公司工作了15年，其中前12年在营业厅工作，从营业员到营业厅经理公司自2019年开始实施网格化改革，为有能力，有意愿的业务序列人员提供了广阔的平台，可以向网格化转型成为客户经理，楼宇经理于是他下定决心走出舒适区，迈出了蜕变的一步他说:公司对过渡人员进行了有针对性的培训，让我们越来越有导向，各种激励政策让我们干劲十足
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
