在当前建筑行业面临周期性下行、市场容量趋于饱和、同业竞争日益激烈的宏观环境下，提升内部运营效率与价值创造能力已成为企业可持续发展的关键路径。公司及大区相继出台关于价值创造能力提升与精益成本管理的指导文件，旨在系统推动全业务链条的效益优化。在此背景下，供应链管理作为价值流中的重要环节，其角色正由传统的履约保障向主动的价值创造进行战略转型。
供应链管理中心通过开展系统性的品类研究与策略采购，逐步构建起以效益为导向的采购管理体系。全年累计推进集中采购品类数59项，其中新开展9项，涵盖工程材料设备与专业分包等多类型，其中既包括对现有品类的迭代更新，也涉及新增品类的拓展。通过扩大集中采购范围，整合全系统采购需求，实现以规模优势换取采购成本优化，进而推动全链条效率提升与成本节约。同时，强化材料设备类资源的集中采购，不仅有助于保障专业自营业务的资源稳定，也通过减少中间流转环节，进一步增强供应链的价值贡献能力。
在混凝土等相关品类中，在集中采购基础上，持续探索并推行多种创新采购模式，如撮合交易、水泥抵账及税务优化策略等，并延伸至衍生品类的集中采购。相关实践表明，这些模式能够有效实现成本控制与效益提升。此外，针对部分专业分包，通过总结提炼小型班组作业模式的管理经验，并在适宜项目中推广实施，相较于传统劳务发包模式，显示出明显的成本优化效果。在围挡等标准化材料采购中，通过供应链结构优化，直接对接生产厂商，减少中间环节，进一步夯实了成本竞争力。
上述成果标志着供应链价值挖掘进入系统化、深化的新阶段。未来，供应链管理中心将继续坚持“向管理要效益”的核心导向，持续拓展品类管理的深度与广度，具体沿着以下方向展开：
深化源头采购策略：在更多资源品类上探索与生产制造端的直接合作，压缩供应链层级，构建持续性的成本优势。
推动模式标准化与复制：对经实践验证有效的采购模式与管理经验进行系统总结与标准化提炼，加快在符合条件项目与品类中的推广应用。
拓展采购研究边界：积极开展新材料、新工艺及新设备的前瞻性研究，探索战略采购、绿色采购等先进策略，为项目一线提供更具竞争力的供应链解决方案。
通过上述举措，供应链管理中心将持续驱动采购成本优化与供应链整体能效提升，坚定支撑公司“价值创造”与“精益成本”的战略目标，为企业在新市场环境下实现高质量发展提供坚实可靠的供应链保障。
中建科工 作者：周海东
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